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    公司的可持续发展,从根本上依托组织建设和文化建设。因而,人力资源管理的根基目标是竖立一收富有职业水准和职业肉体的人才队伍,并发明一种自我鼓励、自我束缚、人岗婚配的人材生长机制,为公司目的和计谋的实现供应保障。

    全部员工不管职位上下,正在品德上都是同等的。公司人力资源管理的基本准则是“人为能高能低、岗亭能上能下、职员能进能出”。

    人为能高能低:薪酬分派。我们主张效力优先、统筹平正,综合思索员工的才能、义务、孝敬取事情立场,充裕拉开薪酬差异,使有能力的员工从纵向和横向两个维度感受到薪酬的增进。

    岗亭能上能下:让人合适岗亭,而不是岗亭合适人。我们经由过程内部劳动力市场,引入合作取镌汰机制,勤奋做到“陈力就列、不能者行”。

    职员能进能出:我们不接纳毕生雇佣造,但勉励员工以令人信服的职业水准和职业肉体可以或许毕生事情于公司。我们执行自在雇佣造,经由过程内部劳动力市场取内部劳动力市场的转换,增进优秀人才络续进入公司。

    人力资源管理是全部管理人员的职责。各级管理人员有义务纪录、指点、支撑、鼓励和评价部属的事情绩效,资助加速部属的生长程序。管理人员的进一步升迁,不只取决于他本人事情是不是全力,更取决于他正在职员管理上是不是做到进贤。

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